Амансио Ортега Гаона: биография и секреты успеха бизнеса Inditex (Zara, Bershka)


Амансио Ортега Гаона — основатель, экс-президент (с 2011 года), владелец 60 % акций холдинга Inditex. Inditex принадлежат торговые марки Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius, Kiddy’s Clas, Uterque, около 6 тыс. магазинов в 77 странах с общим штатом сотрудников свыше 92 тыс. человек. Амансио Ортега — один из самых богатых людей современного мира.

Активно инвестирует в недвижимость в США и Европе, газовую промышленность, туризм, банки.

Стоимость портфеля инвестиций в недвижимость составляет более 5 миллиардов долларов. Среди знаковых приобретений Torre Picasso (43-этажный небоскреб в Мадриде). В 2014 году купил несколько зданий в Мадриде, Нью-Йорке и Лондоне, общей стоимостью около 830 миллионов долларов.

По данным агентства Bloomberg входит в десятку самых богатых людей мира. Финансовое состояние на конец 2014 года превышало 62 миллиарда долларов.

Родился 28.03.1936 в г. Буздонго-де-Арбас, Испания. Женат, отец троих детей. В 2009 году награжден МИД Испании Большим Крестом (Орден Изабеллы Католички за гражданские заслуги).

Закрыт и избегает прессы: до 1999 года в СМИ не было опубликовано ни одной его фотографии, первое публичное заявление сделал только в 2000 году. Известен как «скромный миллиардер». Автор нескольких книг, одна из которых Amancio Ortega: de cero a Zara.

Бизнес-модель Амансио Ортега

Производство и продажа модной качественной одежды без цепочки посредников, оптимизированными издержками и доступной среднему классу ценой.

Цель Inditex предложить качество – качество дизайна, продукта и обслуживания.
Покупатель – только он двигатель бизнес-модели. Наша цель – удовлетворить его желаниями самыми модными новинками.

Скорость реакции на изменения модных тенденций.

Новые модели поступают в торговые точки в 12 раз быстрее, чем у конкурентов. Моделирование, производство и поставка осуществляются всего за несколько недель.
«Я верю… Мне всегда было очевидно, что моя страсть к моде и моя уверенность в бизнес-модели Inditex объединяясь, позволяют мгновенное реагировать на все запросы наших покупателей» (2008)

Клиенториентированность

Сотрудники магазина обладают самым лучшим пониманием… вкуса клиентов…

Ставка на людей

Люди – ключ к бизнес-модели Inditex

Мы должны быть в состоянии удерживать таланты, мотивировать и привлекать в команду людей. Только так компания может по-новому смотреть на рынок и получать необходимую энергию для достижения новых амбициозных целей.


  1. tatyana675

    очень нравится бершка и зара, искренне благодарна этому человеку за такую одежду, не дорогую но весьма хорошего качества. заслуживает только уважения

  2. Kalibri

    Вот что значит желание работать и зарабатывать! Человек с нуля создал огромную компанию. Молодец! И то что он является миллиардером не означает, что он должен быть популярной личностью. Это личное дело каждого, выставлять свою персону на показ или нет.

  3. Анна

    Не пойм одного, зачем скромничать?!Ведь такими достижениями нужно делиться, тем самым давать толчок к развитию личностей. Это яркий пример для подражания. Он доказал, что если очень сильно захотеть и подойти к делу с умом и настойчивостью, то обязательно будет успех.

  4. Евгений

    ну не знаю, че-то я так и не понял, как он всего этого добился. а вот то, что он добился превосходства именно на поприще продажи одежды, это достойно. У нас в России многие пытались на этом подняться, максимум что удалось, это стать знаменитыми. Хотя я никогда не покупаю брендовых марок, так как кроме бренда ничего особенного в той одежде не вижу.

Оставить комментарий



Раздел: Инвесторы и компании, Автор: коллективный разум
|