Амансио Ортега Гаона: биография и секреты успеха бизнеса Inditex (Zara, Bershka)

Амансио Ортега Гаона — основатель, экс-президент (с 2011 года), владелец 60 % акций холдинга Inditex. Inditex принадлежат торговые марки Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius, Kiddy’s Clas, Uterque, около 6 тыс. магазинов в 77 странах с общим штатом сотрудников свыше 92 тыс. человек. Амансио Ортега — один из самых богатых людей современного мира.

Активно инвестирует в недвижимость в США и Европе, газовую промышленность, туризм, банки.

Стоимость портфеля инвестиций в недвижимость составляет более 5 миллиардов долларов. Среди знаковых приобретений Torre Picasso (43-этажный небоскреб в Мадриде). В 2014 году купил несколько зданий в Мадриде, Нью-Йорке и Лондоне, общей стоимостью около 830 миллионов долларов.

По данным агентства Bloomberg входит в десятку самых богатых людей мира. Финансовое состояние на конец 2014 года превышало 62 миллиарда долларов.

Родился 28.03.1936 в г. Буздонго-де-Арбас, Испания. Женат, отец троих детей. В 2009 году награжден МИД Испании Большим Крестом (Орден Изабеллы Католички за гражданские заслуги).

Закрыт и избегает прессы: до 1999 года в СМИ не было опубликовано ни одной его фотографии, первое публичное заявление сделал только в 2000 году. Известен как «скромный миллиардер». Автор нескольких книг, одна из которых Amancio Ortega: de cero a Zara.

Бизнес-модель Амансио Ортега

Производство и продажа модной качественной одежды без цепочки посредников, оптимизированными издержками и доступной среднему классу ценой.

Цель Inditex предложить качество – качество дизайна, продукта и обслуживания.
Покупатель – только он двигатель бизнес-модели. Наша цель – удовлетворить его желаниями самыми модными новинками.

Скорость реакции на изменения модных тенденций.

Новые модели поступают в торговые точки в 12 раз быстрее, чем у конкурентов. Моделирование, производство и поставка осуществляются всего за несколько недель.
«Я верю… Мне всегда было очевидно, что моя страсть к моде и моя уверенность в бизнес-модели Inditex объединяясь, позволяют мгновенное реагировать на все запросы наших покупателей» (2008)

Клиенториентированность

Сотрудники магазина обладают самым лучшим пониманием… вкуса клиентов…

Ставка на людей

Люди – ключ к бизнес-модели Inditex

Мы должны быть в состоянии удерживать таланты, мотивировать и привлекать в команду людей. Только так компания может по-новому смотреть на рынок и получать необходимую энергию для достижения новых амбициозных целей.


  1. tatyana675:

    очень нравится бершка и зара, искренне благодарна этому человеку за такую одежду, не дорогую но весьма хорошего качества. заслуживает только уважения

  2. Kalibri:

    Вот что значит желание работать и зарабатывать! Человек с нуля создал огромную компанию. Молодец! И то что он является миллиардером не означает, что он должен быть популярной личностью. Это личное дело каждого, выставлять свою персону на показ или нет.

  3. Анна:

    Не пойм одного, зачем скромничать?!Ведь такими достижениями нужно делиться, тем самым давать толчок к развитию личностей. Это яркий пример для подражания. Он доказал, что если очень сильно захотеть и подойти к делу с умом и настойчивостью, то обязательно будет успех.

  4. Евгений:

    ну не знаю, че-то я так и не понял, как он всего этого добился. а вот то, что он добился превосходства именно на поприще продажи одежды, это достойно. У нас в России многие пытались на этом подняться, максимум что удалось, это стать знаменитыми. Хотя я никогда не покупаю брендовых марок, так как кроме бренда ничего особенного в той одежде не вижу.

Оставить комментарий



Раздел: Инвесторы и компании, Автор: коллективный разум
|