Желание стать независимой подтолкнуло к открытию ИП в 19 лет. Несколько лет я занималась продажей косметики и парфюмерии, параллельно училась в институте и пришлось закрыть отдел, так как торговый комплекс закрылся.
Идею открыть салон штор мне подсказала мама.
Так как я ничего не понимала в этом деле, то наняла хорошего специалиста, и она полностью мне помогала с организацией бизнеса.
Вложения окупились за 2,5 месяца, средний оборот в месяц составлял 300 000 рублей. Для этого было сделано:
- Аренда помещения в районе элитных новостроек.
- Разработка логотипа, печать вывести и баннера в стиле салона.
- Дизайнерское оформление салона.
- Закупка тканей разного ценового сегмента. Слишком дорогие ткани не покупали, заказали образцы и по ним продавали.
- Бесплатный выезд дизайнера, разработка 3-5 макетов на каждое окно.
- Организация доп.услуг – стирка и навеска уже имеющихся штор, жалюзи, навес карнизов.
- Холодные звонки прошлым клиентам, у дизайнера их было достаточно.
Все развивалось стремительно, денег хватало и на развитие бизнеса, и на рекламу. Уже через полгода штат сотрудников составлял 6 человек.
Роковая ошибка
Нанимая опытного дизайнера, я почему-то не подумала, что она всегда найдет варианты махинаций и оставит меня с носом. За год мы так сработались, что я полностью стала доверять. В институте начались выпускные экзамены, и я прекратила тотальный контроль. Потом свадьба, медовый месяц…
За пару месяцев моего отсутствия продажи упали на нет. Прошло всего несколько маленьких заказов и образовался весомый долг за аренду, по зарплате… Хотя при моих визитах меня убеждали, что все хорошо.
Через 4 месяца мне пришлось отказаться от убыточного бизнеса и продать остатки тканей и оборудование этому самому дизайнеру. Это потом я поняла, что все проблемы были вымышленными, потому что вот уже 6 лет салон штор с моим названием стоит на прошлом месте и приносит не менее стабильный доход, но уже не мне. Всему виной доверчивость, наивность и отсутствие опыта.
Мой совет тем, кто желает нанять опытного человека – никогда не доверяйте бывалым и старайтесь избавиться от них как только они организовали работу и вывели вас на стабильный доход.
Удивительно. Этот дизайнер ждал своего часа, как красавица принца??? А раньше никак самому свой бизнес не получалось, ай ай. Как только украл бизнес, все получилось, ну,ну. У меня вопросы — идею подсказала мама, а свои идеи? А что за бизнес окупился 2,5 месяца, а потом так все на самотек? Специалист никогда не станет бизнесменом, он любой бизнес запорет, а дизайнер из него хороший.
Как интересно. Похоже на сказку. Как сотрудница могла отжать бизнес, что за бред. Она официально работала? Договора на кого были? Кассовый аппарат? Налоги платила?в документах кто владелец еб вашу обманывающую людей на выдуманных сиатью мать.
Вот из таких бизнес-овечек и вырастают озлобленные и ходящие по головам людей грымзы. А всего-то ничего надо было, или взять человека в компаньоны, или дать нормальный процент с выручки. Да, есть шанс, что и тут возможно всё, но либо ты сама веди все дела, либо нанимай управляющего. А он, опять таки может быть «опытным». Т.ч. лучше сразу студента взять и разориться через полгода.
Ничё, мама новый бизнес придумает, денег даст и людей найдёт. А так — Вы бизнес-леди.
Чистая овца!!!
Избавляться от опытных сотрудников никак нельзя, они очень хорошо помогают бизнесу.
А вот жесткий контроль нужен и обязателен. Так же ключевые сотрудники должны получать хорошее вознаграждение.
У моего друга рекламное агентство. Сфера деятельности — реклама в общественном транспорте. Ключевая сотрудница имеет 30% прибыли всей конторы, а это очень хорошие деньги. Плюс постоянный контроль за деятельностью фирмы и персональная отчётность каждого сотрудника.
Классика жанра: «Муж нашёл тему, помещение, нанял сотрудников, организовал сбыт — а всё остальное я сама!». Дизайнер раскрутила бизнес на своём опыте и своей клиентской базе, так зачем ей лишний рот? И девушка свой процент прибыли получила всяко больший, чем в банке, плюс опыт. Всё по честному. Теперь ей хочется кидать сотрудников. А предложила бы дизайнеру стать компаньоном — до сих пор получала бы прибыль,ничего не делая.
Прям Сталин в юбке… убирать сподвижников
учится надо барышня. И контракты составлять не самой а с опытным юристом.
И запомните, прибыль несут работники которые умнее руководителя.
Подавайте в суд на мошенничество
девушка маладая диплом палучитЮ
один бизнес патеряла но откроет новыи бизнес если жить захочет,
на ошибках учятся сваих и чужих,