Мой бизнес, которым я занималась 5 лет, был не слишком обременительным занятием. Это прием платежей за услуги сотовой связи через специальные аппараты — терминалы (вендинговый бизнес).
Сначала его освоила моя дочь. У нее было десять терминалов и дела шли успешно. Я поняла, что смогу совмещать свою сменную работу с таким семейным бизнесом.
За три терминала пришлось заплатить 250 тысяч рублей. Их изготавливала ростовская фирма Comepay. Денег не было, пришлось обратиться в банк. За полтора года я полностью вернула долги.
После получения аппараты нужно было устанавливать в магазинах. Для меня эта часть работы была сложной, но с ней хорошо справлялся наш коммуникабельный зять. Он умел находить магазины с большим потоком покупателей, договариваться с хозяевами на выгодных условиях. Ежегодно мы заключали с хозяевами магазинов письменный договор на установку терминала, подробно оговаривая все условия.
Аппараты требовали регулярного обслуживания – нужно было следить за наличием бумаги для чеков, вовремя освобождать купюроприемники от денег. 3-4 раза в неделю деньги нужно было помещать на банковский счет. Дочь занималась технической поддержкой – наблюдала за платежами, помогала клиентам, которые ошиблись при отправке денег, возвращать их.
Моей обязанностью было сдавать отчеты в ПФР, налоговую, соцстрах, готовить деньги для банка. Купюры разбирались по номиналам, пересчитывались, оформлялись в пачки. Через несколько лет доходы стали падать, увеличилась сумма налогов, этот бизнес перестал приносить выгоду.
Сергей, Вы в прошлом застряли! Сейчас экономика услуг вытесняет индустриальное производство.
А что вы хотели, онлайн платежи вытеснили все
Конечно-конечно, во всём виноваты кризис и налоги, а вовсе не развитие безналичных платежей.
И хорошо, что перестал приносить прибыль. Я за то, чтобы разрешалось открывать бизнес, если только что то производишь материальное.