Практически у каждого человека рано или поздно созревает идея создать свой бизнес. Чтобы эта идея воплотилась в жизнь и начала приносить реальный доход, нужен не только стартовый капитал, но и команда, с которой вы реализуете задуманное.
Несколько советов.
Поиск лидера
Кто если не я? Тот, кто более компетентен. Это может быть даже не тот человек, который придумал идею. Главное, чтобы это был уверенный в себе и своих коллегах сотрудник. Как «зажигалочка», которая, зарядит и вдохновит всю команду. А уж над ним можете стоять вы, как идеолог.
Такой подход, помимо прочего, позволит вам не только быть «над схваткой», но и при необходимости отойти от бизнеса, оставив рабочий проект, который будет пассивно приносить прибыль.
Впрочем, если роль лидера вас зажигает, будоражит, можно и доставить себе такое удовольствие.
Не изолируйте сотрудников
Очень часто именно при общении в обеденном перерыве возникают самые лучшие и оригинальные идеи.
Николай: обычно в агентствах копирайтеров изолируют от остальной команды, мол у них работа специфическая им надо думать, устраивать штурмы, дескать других может возмутить такое «безделие». У нас когда был первый небольшой офис все сидели рядом, не было ни комнат отдыха, ни игровой. Зато в мозговых штурмах участвовали и SEO-специалист и программист. Причём последний со временем возглавил копирайтерский отдел. Оказалось, у парня талант.
Ты уволен!
Если вы чувствуете, что человек не вливается в вашу команду, лучше распрощаться с ним сразу. Так будет справедливо и честно.
Не тяните все сами
Четко распределите обязанности между сотрудниками. Не стоит давить на них, но и в тоже время без контроля сверху не обойтись. Учитесь делегировать.
Амбиции — наше все!
Хорошие работники — это всегда высокие амбиции. Такие люди знают себе цену, и не бояться поменять работу. Научитесь договариваться на берегу, иначе без провалов не обойтись.
И старайтесь нанимать лучших.
Олег (строительный бизнес): я когда пошёл в «самостоятельное плавание», имел прям на старте несколько крупных заказов за хорошие деньги и просто в знакомых бригадах предлагал тем людям, которых считал лучшими поработать со мной над этими заказами, за хорошие деньги. Только обойщика взял который самостоятельно работал.
У меня за 3 месяца сформировалась просто шикарная бригада. Не было тормозов или каких-то слабых спецов. Каждый мастер в своём направлении и с большим опытом и примерами работ, из которых, я кстати сделал наш первый каталог.
Да было пару неприятных разговоров с бригадирами, но это конкуренция, свободный рынок. Хочешь лучших — плати им больше. А чтобы платить больше надо брать дорогие заказы. Всего-то.
Все профессии важны!
Одинаково учтиво обходитесь как к топ-менеджеру. Каждый из них делает свою работу. А вместе вы одна команда.
Не изменяйте личным принципам.
У каждого они свои, и под всех не подстроишься.
Будьте на чеку.
Всегда изучайте рынок на котором работаете, и своих конкурентов, дабы быть на плаву. Следите за кадрами которые покидают конкурентов, есть шансы получить крутого специалиста.
Деньги любят счет.
А особенно на начальном этапе. Просчитывайте все вложения и прибыль. Оценивайте вклад каждого работника в общее дело, с развитием компании — KPI поможет адекватно платить зарплату.
Настраивайте команду только на успех.
Только позитивные мысли и вера в себя дают хорошие плоды. Тимбилдинг, прочие корпоративные мероприятия помогают настроиться на эффективную работу.
Поделитесь своими знаниями
Предоставьте членам команды возможность чему-то научить друг друга. Это может принять форму традиционного обучения профессиональным навыкам и наставничества, чтобы подчеркнуть интересы или хобби члена команды.
В твоей команде есть художник? Пусть он проведет урок рисования. Обучение у членов команды помогает вам:
- Выделить сильные стороны;
- Повысить ценность члена команды;
- Узнать друг друга вне работы;
- Поощрять сотрудников быть самими собой.
