Что объединят ведение войны с ведением бизнеса? Ответите для себя сами (ну не ставить же тут водянистые рассуждения на тему…). Попытаемся применить философию Сунь-Цзы, в плоскость ведения бизнеса.
- Брось булыжник, чтобы получить изумруд. Желание получить даром, стало отличительной особенностью прогрессивного сообщества. Отличный инструмент повышения спроса применение скидок, различных акций, с ограниченными сроками их действия. И не стоит зацикливаться на бизнес идеях без вложений. Вкладывайте.
- Укрась сухие деревья искусственными цветами. Использование раскрученного бренда, молодыми компаниями. Минус-быстрое разоблачение.
- Уступить гостю место главы. Грамотный подбор кадров, не упускать инициативы из рук.
- Породниться с врагом. Мониторинг выпускаемой аналогичной продукции, конкурентов, покупка конкурентов.
- Спугнуть змею. Привлечение возможных потребителей путем акцентирования внимания на их проблемы.
- С легкой руки увести овцу. Не пренебрегать мелкими возможностями, увеличить прибыль компании.
- Прикинутся безумным сохраняя рассудок. Обладать умением в вести в заблуждение конкурентов скрыв свои намерения и возможности.
- Показатель высшего мастерства войны, победа над противником без сражения с ним. Триумф в отсутствии битвы значит, что фирма не обязана бороться с соперником в его сфере.
- Трудное состоит из большого количества легких шагов. Краткосрочное планирование, достижение мелких целей и контроль.
- Если армия не выполняет приказов-вина полководца. Несущая убытки компания. Причина в руководителе, и в начальниках отделов.
- Стратегически обученную, сытую, хорошо одетую армию ожидает победа, и на оборот, подавленная, потерявшая связь с командованием армия будет разбита. На нравственную атмосферу сотрудников, воздействует находящаяся вокруг обстановка. Эффективность работы в компании находится в зависимости с морального духа коллектива.
- Победить до начала битвы. Готовьтесь, собирайте информацию, ищите слабые стороны конкурентов.
